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中国CRM行业实践反思系列-开题篇
发布时间: 2006-2-17 9:57:00 被阅览数: 3196 次 来源: 三峡在线
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等会投入很多人力物力来进行CRM的研究和评估,而CRM行业内相关对象也愿意购买这种研究报告,在国外的研究机构能够依靠研究报告良好的生存的时候,中国却还没有一家这样的机构,因为它没有生存的环境。这是需要我们深思的,为什么会没有生存空间?那么,我们国内的CRM,除了销售和利润还有什么?

实施,我可以收费吗?

很多CRM供应商也在说:我的实施是收费!然而,我们强调的是不是安装培训类的实施,而是基于业务流程与系统相互适应相互优化的实施服务。实施与产品的比重还不是一个重量级,而且实施费用的人天金额远远低于国外的人天金额。这个事情说明在企业用户还不太认可接受服务收费的同时,也存在CRM供应商的实施服务过于简单和浅显。至少,我听说过很多2个周、1个月的实施服务,而且还是数家国内知名的CRM供应商。

咨询和培训与CRM系统的平衡

我们一直强调CRM系统仅仅作为实现的工具,最主要的是企业的CRM能力和客户执行力,而这一部分,更多的是需要借助于咨询和培训服务。因此,我们要有效的平衡咨询、培训和产品系统,毕竟国内CRM市场还是发展初期阶段,在这个阶段产品的比重不一定要小于咨询培训,也就是说不同阶段不同环境下这种平衡就变得很微妙。

除了产品中国CRM难道就没有什么了?

如果能够理直气壮的回答这个问题,那么国内的CRM市场必然进入了一个良性的自我循环过程。在这个大蛋糕上,产品依托于理论和方法论,同时基于理论和方法论将产品部署为企业的解决方案,研究、教育、培训、咨询、实施、产品等等都将成为中国CRM行业的重要链条。
 

 

 
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