四、财务风险的控制

在企业实施ERP的过程中，资金的需求量很大，仅靠企业的自由资金往往很难满足ERP实施对资金的需求。因此，资金筹措在ERP实施中占有重要地位。一般来说，企业资金筹措的渠道主要是银行贷款、社会集资、票据变现等等，但目前随着资本市场的不断完善和发展和筹资渠道的多元化，企业筹资的能力大大增强，同时由于企业投资的多元化使得企业有限的资源不能得到合理的配置，这也极大地增加了企业的财务风险。为了合理规避财务风险，企业必须采取防范风险的策略。

(一)规模适度策略

ERP是企业进行规模扩张、提高绩效和增强核心竞争力的有效途径，但并非是规模越大越好。从市场大环境看有一个市场容量和市场规模的认可与检验问题，从企业经营能力和水平角度而言，则存在资金筹集与管理素质问题，企业ERP实施规模适度可以防止项目范围太大、速度太快而产生负面影响，从而防范筹资风险及财务风险等。

(二)风险转移策略

风险转移策略就是要将发生在企业自身的风险转移给他方，以减少自身承担的风险强度的行为。一般有以下几种方式:一是策略组合。其做法是根据不同的情况设计不同的ERP实施变革方案和资本运营策略，形成一个备用的策略方案组合群，一旦出现风险，就选用与其对应的或接近的方案去实施，从而达到部分转移风险的目的；二是策略调整，即将ERP实施策略视为一个随机变化的动态过程，企业的运营主体根据环境条件的变化不断调整修正ERP实施策略方案，使之尽量与环境的要求一致，这样可以在风险初始阶段就将风险转移出去；三是运用保险手段来进行风险转移。

(三)风险分散策略

风险分散策略是指分散企业承受的压力，减轻企业从事ERP实施所负担的压力。比如资本组合实质上就是分散风险的具体表现，它通过对资本运营、业务流程ERP实施、组织ERP实施等合理投资，使不同形式投资的非系统风险相互抵消并发挥协同作用，一般包括三种分散形式:一是扩展风险主体；二是选择合适的资本运营方式；三是扩大企业的优势覆盖面，即通过不断的渐进式的ERP实施变革来持续改善内部条件，加强自身的优势力度并增加优势覆盖面，从而减少企业的财务风险。

综上所述，企业在实施ERP过程中，对项目实施中可能遇到的阻力要有充分的考虑，打破原来的“路径依赖”思想，避免“闭锁”问题的产生，从根本上改变企业原有的不适应的企业文化、企业格局等。引进新的管理思想和与企业相适应的企业文化，来提高企业员工的综合素质，把员工培养成学习型的员工，从而消除企业实施ERP的各种阻力，使ERP系统的实施在原有规划下成功运行，从而实现企业实施ERP的最终目标。

来源：IT168网 作者：李宗民 杨志辉