刚刚过去的2005年，协同软件被认为是中国协同软件产业一道亮丽的风景线。春节刚过，记者来到了位于复旦科技园的协达软件公司，就协同软件与ERP的发展问题，采访了协达软件首席架构师冯宏卫博士。原本以为可以听到冯博士侃侃而谈协同软件如何超越ERP，但当记者问起协同软件与ERP的发展关系时，却听到的却是另一番谈话。被普遍认为06年将超越ERP的协同软件，在作为协同软件领导厂商的协达看来，却认为面临两大难题。协同软件到底难否超越ERP，或许不同的读者能从冯博士的谈话中找到不同的答案！（记者采访手记）

协同软件与ERP软件相比有更大发展前景和市场需求量，这点是勿庸置疑的。但不能因为存在实际的需求量和前景，就可以认为协同软件能够轻而易举地超越ERP。协同软件如果要超越ERP，必需为以下两道难题寻找到答案。换而言之，回答好了以下两道难题，协同软件超越ERP是水到渠成的事。

第一大难题：人才稀缺

如果将LOTUS早期以信息沟通和共享为主的Domino不作为严格意义上的协同软件，那么我国协同软件产业与全球发展时间基本同步。早在微软未收购Groove之前，北京一家知名的协同软件厂商已经推出了与GrooveNetworks功能和技术非常接近的产品。在IBM淘汰Domino而推出Workplace之前，复旦协达已经研制成功与Workplace功能非常类似的协同软件产品，特别是工作流引擎和动态表单，不仅能够实现Workplace所有核心功能，而且应用成本更低，更符合中文环境的管理与文化习惯。

即便中国协同软件与全球基本处于同一发展时期，但协同软件在中国人才仍很稀缺。2005年以前，中国管理软件企业和用户的关注焦点仍然在ERP。而此时，国外对于ERP发展前景的讨论已经基本结束，ERP思想的创立者Gartner在几年前就明确指出：2005年以后ERP的应用将逐步衰退。全球应用软件龙头老大Oracle在销售其管理软件时，也不再提ERP概念而称其产品为电子商务套件。由于国内管理软件应用研究比国外“慢半拍”，使得ERP聚焦了国内管理软件人才的大部分“眼球”，从而使专业人士对协同软件的关注度较低，影响了协同软件人才的培养和积累。

在中国大力普及ERP的时候，国外已经渡过了以通讯交流为主的工具类协同软件时代，许多厂商正在大力推广以工作流为核心的协同软件，同时涌现出一批推广较为成功的新一代应用类协同软件产品。以这些产品为基础，凝聚了大批具有信息化工作经验的专业人士，在专业人士的研究、倡导和推动下，协同软件在国外正成燎原之势。许多国外专业的协同软件公司都于近两三年在中国开设了分支机构，抢夺了第一批中国本土协同软件人才，使原本稀少的协同软件本土人才更加紧缺。

一个优秀的协同软件人才，必须要有信息化从业经验，同时要对协同软件的理论和应用比较熟悉，这决定了在很长一段时期内，中国协同软件厂商和用户对于专业协同软件人才的渴求，得不到根本缓解。

第二大难题：产业间未形成协同

目前中国协同软件产业归结起来，总体呈现出“理念乱、厂商散”的状态。

首先是理念乱，各种协同软件应用理念层出不穷。有些理念不乏个别厂商的“随意独创”，像以人力资源管理为中心的协同软件理念，就属于此类。但有些协同软件思想和理念立足于国外的成功应用基础，并且充分考虑了中国的国情，像强调团队沟通的协同，和以工作流为核心的协同，都在国外有比较成功的应用。微软的GrooveNetworks就以是团队沟通为主的协同软件产品，适合个人级的团队应用。IBM的Workplace就是以工作流应用为主，工作流引擎和动态表单是其核心的功能。应该指出的是，无论是国产还是国外的协同软件，即时通讯和工作流的应用都没有完全割裂开来，例如协达CTOP协同软件虽然以工作流应用为核心，但同时提供了自带的适合企业级应用的B/S即时通讯功能，同时又能够与RTX等点对点即时通讯类协同软件集成应用。

在具体的应用领域方面，各个厂商之间又有所不同：有的