厂商： 要成功实施，用户必须拥有良好的信息化基础、明确的需求、规范的实施流程。

    在细节中提升速度

    记者：对于供应链管理来说，对速度的提升与对环节的优化有着较大的不同。那么，在从需求分析、选型，到实施、上线、维护的整个极速供应链打造过程中，需要注意哪些问题？

    Jade： 在选择供应链管理软件时，友达光电主要考虑是对内部已有系统的功能扩展，考虑如何结合现有系统来实施供应链。可以说，友达光电是在确定需要的系统功能后，带着自己的需求再去市场上寻找是否有合适的软件。我们看了明基逐鹿演示的SRM软件，觉得虽然与友达光电的具体需求还有些差别，但整体上的系统概念基本符合要求，所以最终决定采用明基逐鹿的SRM软件。

    在系统的具体应用上，软件平台的易用性和供应链厂商的接受程度是供应链管理能否有效执行的重要方面。供应链很重要，但并不代表一定要很复杂。对于用户来说，系统本身一定不能太复杂，否则就很难快速地推广。只有使用简单了，供应链上的厂商就比较容易接受，付出的成本也比较低，厂商的配合度就会比较高，这样就可以真正应用起来。对于友达光电来说，只有越来越多的供应链上的厂商使用起来，才可能有更多的数据通过网络方式快速传输，利用系统对供应链进行管理。

    周洋： 在友达光电这一具体案例中，有以下几点值得其他即将上极速供应链管理的用户注意：

    首先，要有良好的信息化基础。许多企业确实有上供应链管理的需求，但它们的IT基础设施非常薄弱，员工不具备在系统下协同的基本素质。友达光电在这方面具有很好的优势，他们已经成功运行ERP、高级排程、车间管理和采购管理等四个系统。特别是在上极速供应链管理系统之前，已经有一年的企业级ERP应用经验，这为极速供应链管理系统的应用奠定了扎实的基础。

    其次，要有明确的需求。关于供应链管理，许多企业只有笼统的需求，在这种情况下急于上系统，只能是欲速不达，根本起不到极速反应变化的目的。友达光电则提出了明确的采购模式，并将重心放在需求计划、生产计划、库存计划和采购计划等几个环节，并以沟通供应商为主要目的。这样，需求定位非常明确。

    第三，规范的系统实施流程。在友达光电的项目中，我们将项目划分成若干个流程，分阶段来实施项目。每个阶段内，都要对前一阶段的工作进行评估，并请友达光电上层和员工参与这样的评估会，提出他们的意见。

信息来源：人力资源网